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争创“云岭先锋”,加速白药发展
编辑:admin    发布时间:2006-12-13    浏览次数:7371   【字体:
争创“云岭先锋”  加速白药发展
       
    云南白药集团股份有限企业是集中药材优质种源繁育种植、新药研发、药品生产经营及现代化物流为一体的大型医药集团,是云南省第一家股份制上市企业。拥有控股企业11个、主要参股企业5个,共有职工2112人。集团党委下辖2个党委,4个党总支,5个直属党支部,共有党员712人。
2003年12月29日,中共云南省委下发了《关于实施“云岭先锋”工程,大力推进党的基层组织建设的决定》。云南白药集团股份有限企业党委在省委、省国资委党委和上级党委的领导下,坚持以“三个代表”重要思想为引导,以实施“云岭先锋”工程为切点,以开展保持共产党员先进性教育活动为契机,围绕企业生产经营中心,较好地发挥了企业党组织的政治核心作用,为云南白药的改革创新和稳步发展提供了有效的政治保证和组织保证。两年来,企业劳动生产率和管理水平有了新的提高,创造了集团销售与利润同步高速年增长30%以上的优异业绩。2005年云南白药完成销售收入24.5亿元,实现利税4.1亿元,净利润2.3亿元,分别较2003年增长82%、91%和103%。云南白药已从2003年度全国1400多家上市企业“最具发展潜力上市企业”第20位跃至2005年的第5位。两年来,云南白药还荣获“中国最具生命力企业百强”第39位、 “中国最受尊重的30家制造企业”第17位、 “全国优秀企业学问建设先进单位”、“全国、全省民族团结进步模范集体”、“中国医药行业优秀思想政治工作先进企业”和“中国医药行业企业学问建设先进单位”等多项荣誉称号。2005年6月,云南白药企业A股股票首次进入指数成份股,2006年入选深证创新指数。
 
一、紧密围绕企业改革、创新和发展实施“云岭先锋”工程,在制度建设上下功夫,做到发挥企业党组织政治核心作用有新举措。
    1、广泛宣传,营造氛围
    2003年末,云南白药集团完成主营业务收入13.4亿元,净利润1.1亿元。这时的云南白药通过在市场、研发和内部分配制度领域的改革和创新,已初步完成了产业布局和战略调整。但是随着市场投入和拓展的加速,企业内部特别是生产制造和经营管理领域的深层次问题日趋显露,订单制引入生产领域尚待磨合理顺,云南白药深化企业内部改革步伐加快。2004年集团提出了“夯实基础、积极调整、蓄积力量、平稳增长,全方位将云南白药集团打造成为学习型卓越团队”的目标。云南白药集团党委清醒地认识到,实施“云岭先锋”工程是深化企业改革、巩固党的基层组织和维护企业、社会稳定的需要,是云南白药能够顺利完成企业现阶段发展目标的有利保障。企业必须要走“经济强、党建强,发展优、职工素质优”双优双强的路子,这样才更有利于云南白药的快速、健康、持续发展。集团党委班子迅速统一了认识,明确了所担负的责任,利用多种宣传方式开始在全集团范围内广泛动员和宣传。自2004年1月始,云南白药集团党委通过政治学习安排、中心组学习、支部书记学习、黑板报、企业内刊、内部局域网等多种方式对企业实施“云岭先锋”工程作了学习动员和安排部署。党委还以《树立和坚持科学的发展观》为题,特地邀请省委机关党校的王宏林副校长用专场报告会的形式专门为各基层党支部委员、各基层工会委员及各基层团委成员等全体政工人员授课。在全集团范围内营造“争创‘云岭先锋’,加速白药发展”活动氛围。
    2、以制度建设作保障,进一步建立健全企业党建工作长效机制。
    根据省委和上级党委关于实施“云岭先锋”工程的具体要求,云南白药集团股份有限企业党委制定了《云南白药集团党委关于实施“云岭先锋”工程大力推进党的基层组织建设的实施意见》。按照《实施意见》,集团及各子分企业相应成立了实施“云岭先锋”工程领导小组及办公室。云南白药集团党委还在2004年工作计划、2005年工作计划、2006年工作计划中都专门就开展“云岭先锋”工程作出了明确部署——要紧紧围绕企业改革发展和稳定大局,坚持以生产经营为中心,以企业党组织参与重大问题决策和党员教育培训为重点,创造性地贯彻实施“云岭先锋”工程,进一步推进党的基层组织建设。
结合“云岭先锋”工程的进展情况,集团企业党委在建立健全基础党组织建设长效机制上加以创新。除坚持“三会一课”制度,每月的组织生活制度和中心组学习制度外,云南白药集团党委根据企业实际建立起了每月由全体党员、管理人员、入党积极分子参加的政治学习制度、云南白药集团党支部工作制度、云南白药集团思想政治工作管理程序等工作制度,并全都以SMP文件的形式程序化。例如,每季度的“先进党支部”流动红旗评比和支部书记学习日不仅成为党委了解掌握各支部工作情况的重要渠道,还使各个党支部在汇报工作的同时得到了一个互相交流学习、取长补短沟通提高的机会。
    3、在企业党组织参与重大问题决策,发挥政治核心作用方面有新举措。
    国有企业党组织参与企业重大问题决策,是发挥政治核心作用的重要职责和途径。党的工作要切实对企业发展有裨益才有真正的发言权。
云南白药集团有效实行了企业党组织与法人治理结构“双向进入、交叉任职”的领导体制,并在具体工作中不断规范和完善企业党组织参与重大问题决策的工作机制。
在集团面向全国公开招聘营销人才,大幅提高销售人员收入,一个销售精英能够收入超过企业老总六七倍,很多职工不理解时,集团党委审时度势在集团内开展了“解放思想、更新观念”大讨论,深入分析企业面临的困难和问题,统一认识。党委在中心组学习会议上学习讲解;在政治学习内容安排上辅以国际国内形势和沿海发达地区企业的成功经验、失败教训进行侧面教育宣传。由于企业思想政治工作的有效和到位,广大销售人员积极性高涨,销售喜讯不断传来,战略的调整迅速得到了市场的热烈响应和认可。
    研发体系在改革进程中,部分科研人员在项目初期月工资收入降低,同时部分项目竟聘相较省外乃至国外同行水平有一定差距而产生了一些消极情绪。集团党委及时展开了一系列的思想政治工作,教育职工尤其是研发战线的职工珍惜难得的发展机遇,认识当前企业和自身的优势和不足,发奋学习,努力工作。通过在集团内营造敬重常识、敬重人才和顾全大局、团结稳定的良好氛围,使云南白药研发系统的改革顺利推进,新药研发工作取得突破性进展。同时,在云南白药集团党委的直接参与下,集团保密工作得到进一步加强。2004、2005两年间企业解决了一系列历史遗留问题,完成了集团内云南白药配方、工艺档案的集中统一管理,使云南白药这一国家秘密得到了更为可靠的保护。
    云南白药集团党委在企业中层以上管理人员的任用管理上本着既体现党管干部原则,又符合股份制企业章程,履行法定程序,同时落实和保证总裁的用人权的原则开展工作。2004年云南白药新任命的中层行政正职管理人员(含子分企业高层管理人员)2人,中层行政副职管理人员3人,党群系统中层管理人员4人,2005年任命中层管理人员56人(行政和党群)全部经过了这一程序。集团企业党委还选拔了一批党性强,有工作经验和管理能力的同志兼任各党支部书记,通过经营管理岗位和党群岗位交叉任职,使工作职责交融,人皆尽思想政治工作之责,物皆为思想政治工作所用,工作目标更趋同步。
    为了在全集团顺利实施“云岭先锋”工程,集团企业党委还进一步明确了各基层党组织活动经费的提取和使用。集团企业党委在发文中明确规定,按照《中共中央关于进一步加强和改进国有企业党的建设工作的通知》中发[1997]4号和《中共云南省委认真贯彻落实〈中共中央关于进一步加强和改进国有企业党的建设工作的通知〉的实施意见》[云发[1997]19号],根据企业实际,为确保党建工作有必要的投入,各单位由党委、总支或支部统一掌握使用的党组织活动经费按以下原则进行提取:单位年人均创造利润在5万元以上(含5万元)的按照职工上年工资总额税前的2%比例提取;单位年人均创造利润在1~5万元的按照职工上年工资总额税前的1.5%比例提取;单位年人均创造利润在1万元以下的按照职工上年工资总额税前的1%比例提取。当年提取,当年使用,余额退回。此项举措较好地保证了集团所属各子分企业实施“云岭先锋”工程的活动经费和工作条件。
 
二、进一步增强企业党组织的凝聚力、战斗力、创造力,在促进企业改革、发展、稳定工作中取得新成效。
    1、与时俱进,党群系统的组织构架根据企业发展需要及时调整到位。
    2004年,为了配合集团整体化的协调运作,按照“有利于加强党的领导和开展党的工作,有利于促进企业改革和发展”的原则,云南白药集团党委与中共丽江市委、市直工委和中共大理市委经协商一致,并报请省委组织部和省总工会批准同意,原隶属丽江市直工委的云南白药集团丽江药业有限企业和原隶属大理市委的云南白药集团大理药业有限企业的党群关系正式转由云南白药集团领导。这是云南白药集团党委积极探索企业党建工作适应新形势要求的又一创新举措,也是为了更好地保证和服务企业改革发展,进一步增强集团学问凝聚力的举措。
    2005年,集团提出“稳中央、突两翼”的总体发展思路。年底,为适应外部环境的瞬息万变,强化企业核心竞争力,谋求云南白药持续、健康、高速发展的目标,集团彻底打破原有格局,进行了企业资源100%围绕市场的全新配置的新一轮组织构架调整。企业党的工作必须溶入企业发展的全过程!为配合企业总的组织构架调整,使企业的党群工作更好地为企业的中心工作提供有效支撑和服务,2005年12月,经过认真的酝酿,云南白药集团党群系统组织构架调整的决定与集团实施全新组织构架的决定同时发布。党委原所属两个党委、两个党总支、十个直属党支部调整为两个党委、四个党总支、五个直属党支部。根据工作需要和企业实际,集团新成立生产制造中心党总支和商务党总支。这样的设置使集团企业党的工作更加贴近企业中心工作、贴近市场,并能在充分整合思想政治工作资源的情况下,创新思想政治工作载体,提升思想政治工作效能,为当前市场经济条件下出现的人才、党员流动频繁,组织关系接转和支部大会、党员组织生活开展困难等问题提供新的解决思路。
    2、加强基层党建工作,进一步做好发展党员等党的基础工作。
    按照省委和上级党委实施“云岭先锋”工程的部署,两年来,云南白药集团党委在发展党员工作中,把继续加强对入党积极分子的培养教育作为工作重点之一。根据当前企业人才流动频繁、大量省外销售人员本地化的实际情况,特别注意在销售、生产和管理技术骨干中发展党员,并着力培养党员成为业务技术能手和经营管理骨干。2004年、2005年,云南白药集团仅本部就新增入党积极分子165人,使全集团积极分子队伍破记录达到了206人;两年来集团共计审批发展对象39人,发展新党员48人;预备党员转正45人。尤其令人欣慰的是,其中大批外聘人员在云南白药的企业学问熏陶和党组织活动的影响感召下,纷纷递交入党申请。一些人员即使长期出差在省外,也按时寄来思想汇报表达自己的入党愿望。2004年,集团成功举办了云南白药集团第十二期入党积极分子培训班,以面授和函授相结合,特邀省委党校老师授课的办法使参加面授的46名、函授的89名入党积极分子在保证正常生产经营工作的同时得到了系统的党的常识、理论教育和培训。一位退休多年的老同志,在向离退休党支部慎重递交入党申请书后,不顾年老体弱,每次都按时从十几公里外的家赶到企业参加入党积极分子培训班。其对党的固执和热爱感动了企业所有人。
    3、“云岭先锋”工程与先进性教育活动相结合
    2005年8月—11月底,按照2005年度实施“云岭先锋”工程目标管理责任中“要把开展保持共产党员先进性教育活动与实施‘云岭先锋’工程有机结合,周密安排,抓紧抓好,务求实效”的要求,白药党委制定了《中共云南白药集团股份有限企业委员会关于开展保持共产党员先进性教育活动的实施意见》,明确要求各所属单位开展先进性教育活动要结合企业实施“云岭先锋”工程,大力推进党的基层组织建设工作,将企业保先教育活动落实在企业的具体的生产经营工作和现有活动上,扎实开展主题实践活动。全集团党员按照部署开始了轰轰烈烈的保先教育活动。
2005年11月,云南白药集团组织了“云南白药集团股份有限企业党委保持共产党员先进性教育活动群众满意度”测评。参加测评的在职党员64人,离退休党员8人,非党群众17人(其中离退休群众2人),其中有57名参加测评的人员为云南白药集团正式职工代表。测评的群众满意情况为:促进党员素质方面,群众满意度达100%;加强基层组织方面,群众满意度100%;服务员工群众方面,群众满意度98%;促进各项工作方面,群众满意度100%。其中在促进党员素质和加强基层组织两个项目的测评中,获得了参评党员和非党群众的高度认可。
    4、创新基层党建活动方式,不断总结创新基层党的工作方式方法。
    云南白药集团党委充分利用每月出版的《云南白药集团》报和内部局域网开辟企业党建和学问建设的宣传窗口。及时宣传报道企业的各项重大举措、经营理念、工作经验和新事新风,为集团内部的经验交流、信息传递起到很好的作用。2004年《云南白药集团》报在由中国企业学问网、北京企业学问研究院等单位联合举办的首届中国企业内刊工编辑大会暨企业学问功勋者论坛评选中荣膺中国百佳优秀企业内刊一等奖。
    2004年,由集团企业党委负责整理和建设的云南白药陈列馆成为云南省青少年爱国主义教育基地。
    为积极配合和支撑集团“一个核心,四个增长点”战略布局中中药材优质种源繁育GAP基地的建设,云南白药集团党委在实施“云岭先锋”工程过程中,紧密结合企业发展步伐,进一步深化与武定基地周边村民的联谊活动。党委不仅拨付专项经费支撑基地的环境绿化工程等项目,各党支部还在基地挂牌种植了14700株精选的樱花苗木、9000余株青梅、核桃、油桃等其它果树苗。两年间,基地占地100亩面积的红果林园区项目已建完成。包括杜仲、石蒜在内的药材种苗123000株运抵基地,支撑农户种植中药材。2004年7月,以云南白药集团生产制造中心管理党支部为主,提前半年就开始筹备和排练的火把节演出及开幕式盛况空前。2005年由集团党委出资帮助修建的桃树箐苗族村公路正式通车。在武定县百路乡布谷箐村修建的饮水坝上,村民自发在坝体上篆刻了“情系深山、万古长青、细水长流、恩在白药”十六个大字。
 
三、充分发挥共产党员的先锋模范作用,造就一支敢打硬仗的高素质党员队伍,为加速云南白药的发展奠定基石。
    1、以先进的榜样感染人,教育人
    云南白药集团通过争创“云岭先锋”活动的开展,最大限度地调动了广大职工的工作激情和奉献意识,企业内涌现出大批爱岗敬业、无私奉献的先进典型。
    集团电子商务华南分企业的医院代表钱金莲,有一次如约前往拜访客户,可就在她下公共汽车时,在拥挤中摔伤,疼得坐在地上爬不起来。但为了维护云南白药的诚信声誉和品牌形象,她硬是忍着巨痛按时到了客户那里谈业务,从客户处回来去医院检查,才发现竟然尾椎骨都已经摔裂了。此事令客户非常感动,他感慨地说:“就冲着云南白药有这么优秀的员工,我和云南白药做业务做定了!”原料车间在生产一批出口日本的产品时,烘烤药材的烤箱出了故障,按照常规,如果等到烤箱冷却后再进行维修至少需要半天时间,可此时生产任务极紧,哪怕多耽搁一分钟都有可能给企业造成损失。怎么办?“让我来!”话音未落,共产党员、工段长李正鸿冒着烤箱内高达五、六十度的高温,顶着石棉毡子冲进烤箱排除故障。烤箱内的高温灼糊了石棉毯子,也考验着党员李正鸿的毅力。他咬着牙,以坚强的意志支撑着自己,仔细地维修故障点。当他修好设备刚一迈出烤箱就昏厥了过去,身上的衣裤已被箱内高温烧糊了。还有自学成材的机修工杨捷、连德国技师都翘大拇指的劳动模范徐志刚、常年奋战在销售一线的营销骨干彭礼蓉、优秀车间主任张玉文……
    2004年、2005年,经各党支部推选,集团企业党委评选了共计21名企业“模范员工”,在“七一”纪念大会上隆重表彰。并将评选出的先进人物和事迹刊登在《云南白药集团》报上,号召全体员工向他们学习。
    集团子企业大理药业企业党委在争创“云岭先锋”活动中,将行政支部财务科和经营支部的药品经营部确立为“党员示范窗口”。共产党员扬允辉、刘建勇、郭丽萍等七位同志为“党员先锋岗”(实施动态管理)。云南白药集团生产制造中心制剂车间党支部将各班组的党员名字张榜公示,接受群众监督,推动支部工作,同时进一步将车间的质量诚信活动通过党员的先锋模范作用推向深入。
    2、工人特区工资制
    两年来,云南白药集团通过争创“云岭先锋”活动的开展,极大地调动了全体党员、职工的积极性。企业锻造出一支敢打硬仗、善打硬仗的党员、职工队伍。为了真正体现云南白药对筑就企业发展基石的普通职工的重视和敬重,2005年,在集团党委的大力支撑下,云南白药颠覆传统思维模式,打破干部工人界限,将技术工人队伍纳入成为特区工资的进入对象。徐志刚、杨捷、范志伟云南白药的三名普通技术工人进入工资特区,凸显出云南白药对技术工人及工人队伍的高度重视,和对常识、能力、人才的敬重。
两年来,“争创‘云岭先锋’,加速白药发展”的活动在云南白药集团已深入人心。在企业基层党建工作强有力的保障下,云南白药企业管理水平不断提高,企业创造了在途资金周转天数211天,存货周转天数233天的骄人业绩。2004年、2005年云南白药的产品产销率达到了98%以上,产品可供销售天数平均不超过15天,生产制造中心劳动生产率提高近50%,04年实现利润总额较上年增长60%,05年又增长近40%。
    3、考评
    2004年和2005年,云南白药集团按照“云岭先锋”工程“五好五带头”考评表的要求,结合云南白药集团实际,组织了实施“云岭先锋”工程“五好”“五带头”考评。经不记名打分统计,云南白药实施“云岭先锋”工程“五好” “五带头”总得分分别为99.5分和99分。在集团党委组织的群众满意度测评和年末对领导班子民主评议等多次检查评价工作中,云南白药集团党委和领导班子以及党员队伍都得到了职工的高度认可。职工群众普遍认为,云南白药的广大党员在企业快速发展,生产经营和改革创新任务艰巨的各项具体工作中,较好地发挥先锋模范作用,为确保各项生产经营任务的完成发挥了积极的作用。
 
    两年来,云南白药集团通过争创“云岭先锋”活动的开展,大力推进党的基层组织建设,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,企业效益取得了较为显著的增长。2004年中共中央政治局常委、全国人大常委会委员长吴邦国同志亲自到云南白药技术能手、全国劳模徐志刚家中看望慰问。2005年,中共中央政治局常委、国务院总理温家宝、国务院副总理黄菊先后视察云南白药,对云白药的改革发展、产品、制度创新和重视常识产权保护等各方面工作给予了充分肯定。截至05年年底,云南白药A股的每股净资产收益率以28%稳列全国医药类上市企业第一位。回顾过去,展望未来,大家将继续保持饱满激情,坚持以“三个代表”重要思想为引导,继续以“勇于开拓创新,不断超越自我”的企业精神务实进取、开拓创新,争创“云岭先锋”,为云南白药继续抗鼎云南省中医药品牌大旗,实现腾越新百年,打造大产业营造昂扬向上、团结奋进的良好氛围。
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