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中共云南白药集团股份有限企业委员会2006年工作总结
编辑:admin    发布时间:2007-03-05    浏览次数:6256   【字体:
    2006年,云南白药集团党委按照中央、省委和上级党委的部署和要求,坚持以“三个代表”重要思想为引导,深入学习贯彻党的十六大和十六届六中全会精神,紧紧围绕云南白药的改革和发展,以企业生产经营为中心,科学发展为导向,充分发挥党委的政治核心作用和党员的先锋模范作用,为云南白药的改革创新和稳步发展提供了有效的政治保证和组织保证。一年来,企业经济效益不断提升,品牌影响力进一步扩大。
    一、一年来的主要工作
    2006年,云南白药集团组织架构调整工作顺利进行,以学问营销和学术营销开路的市场拓展进一步夯实,各项经济指标分别较2005年增长20%以上。集团党的建设也取得可喜的成绩,党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用较好发挥,为云南白药的改革、发展和稳定提供了坚强的政治保证和组织保证。
    (一)以“三个代表”重要思想为引导,继续按照省委和上级党委实施“云岭先锋”工程的部署,不断加强和改进企业党的建设,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,保证各项生产经营目标圆满完成。
    1、抓支部建设,增强基层党组织的战斗力。
    党委搭台,基层唱戏。2006年初,集团生产制造中心党总支、商务党总支成立。鉴于商务党总支党员的流动性和所辖各部门营销一线工作的特殊性,集团企业党委从总支成立之初,就明确了不强求活动的千篇一律,开辟“自留地”,给基层党总支和支部留出足够的创新空间。一年来,商务党总支和所属5个党支部围绕企业发展主线和年度营销中心任务,针对本部门、本支部的特点和党员的实际情况,积极探索党建工作和支部活动的新方式、新方法。在学习贯彻省八次党代会精神,推选出席党的十七大代表候选人初步人选的工作中,商务第二支部的网络投票、流动党员党课教育等活动为新时期跨地域、跨时空开展支部活动积累了实践经验。
    各基层党支部根据支部实际情况开展的电视电话会议、手机短信、传真投票发言和内部网站、互联网上交流等“三会一课”的活动新方式不仅活跃了支部生活,丰富了党员教育管理的方式方法,还得到了上级部门的好评。
    2、抓党员队伍建设,增强企业党组织的凝聚力。
    按照省委和上级党委实施“云岭先锋”工程的部署,一年来,集团企业党委高度重视发展新党员和党员的教育管理工作。集团企业党委通过形势教育、政治学习,内部刊物的“常识窗”和专栏、内部网站的专版等多种渠道加强对党员的教育和管理。针对企业当前工作中存在的问题,党委带头带领各党支部,号召全体员工学习“5S培训手册”,引导和教育广大员工杜绝浪费,树立把云南白药建设成为真正的世界级工厂的决心和愿景。基层党支部通过党课教育、观看电教片、开展户外活动等方式向全体党员讲解党的历史,发展党员工作中政审等各环节的程序等常识,使党员在受到教育和启迪的同时更加坚定了对党的理想和信念。
    集团企业党委加强对入党积极分子的培养教育工作。2006年,云南白药集团党组织共审批发展对象23人,发展新党员8人,预备党员转正22人。12月,又有34名入党积极分子参加了集团企业党委组织的入党积极分子培训班。
    3、抓活动载体创新,强化企业的学问力,增强党组织的影响力。
    2006年,集团企业党委继续深入开展与武定基地周边村寨“共建美好家园”联谊活动。各党支部纷纷以帮助村寨和学校修路、建水坝,资助困难学生,支撑种植中药材和捐衣、捐物帮助少数民族困难村民过冬等多种形式结合支部工作开展活动。原料车间党支部用“党员爱心基金”购买的花椒、板栗、核桃种苗在布谷箐村大面积种植,如今长势喜人。制剂车间党支部资助大树村修建的村间道路和基丁普村的药材种植为当地少数民族村民带来了真实的便利和富裕。由集团企业党委出资,白药员工和当地村寨人们一起共同举办、演出了在武定县历史上最隆重、影响面最广、参加人数最多的7月“回家·白药之乡·中国彝乡”2006年火把节,盛况空前。当省委省政府发出“送温暖、献爱心”为灾区人民捐赠过冬衣物的号召,广大党员和全体员工马上行动起来,短短几天时间就捐赠了过冬衣被4797件,现金40000多元。
    一年来,集团企业党委还坚持为白路乡、高桥镇、石腊它乡联谊的村寨村民小组订阅了《云南法制报》,将普法教育辐射到企业之外。继续做好了“云南白药助百名大学生”捐资助学活动。
    为使企业全员营销服务客户的意识进一步增强,2006年,集团企业党委在集团举办云南白药集团首届“员工辩论赛”过程中,不仅在全过程予以重视和把关,而且在最关键的领队人选、选题、编组等重要环节细心部署,使辩论赛成功举办,在职工中引起了强烈反响。集团企业党委积极组织筹备的《云南白药集团不断提高自主创新能力,促进企业发展》宣传材料报送省委宣传部作为云南省自主创新经验成果向全国交流;并筹办了省国资委在集团召开近三十家企业参会的“提升企业自主创新能力,促进企业发展现场交流会”,受到好评。
    各党支部还通过党员参观交流、外出活动、撰写学习心得体会等多种方式开展支部生活。集团本部党小组开展的漫画形式学习“八荣八耻”;商务第二党支部参观重庆“红岩革命纪念馆”;丽江药业党总支的警示教育;天紫红药业党总支的春季运动会……都为活动载体和方式的创新作出了有益的尝试。
    (二)加强党对群团组织的领导,充分调动各方面的积极性,建设和谐向上的云南白药发展氛围。
    集团企业党委根据企业实际,加强对企业纪委、工会、团委和各民主党派的领导,充分发挥纪委、工会和职代会民主决策、民主监督和民主管理的作用,充分发挥共青团、各民主党派的作用。2006年,集团第三届第一次职工暨会员代表大会成功召开。
    一年来,集团企业纪委认真履行纪检监察职责,在上级纪委和集团党委的正确领导下,认真做好了纪检监察的上报、信访等工作,全年处理群众信访3件,进行初查核实情况2次,有效负起了监督职责。
    集团企业工会和团委在上级组织和集团企业党委的领导下,关心职工群众的生产生活,开展了丰富多彩的文体活动,为密切联系职工群众发挥了桥梁纽带作用。2006年,企业团委成功举办了“梦想白药——我与白药共奋进”主题歌咏比赛。集团生产制造中心制剂车间胶囊剂组和气雾剂组分别被共青团云南省委授予“省级青年文明号”称号。
 
    二、经验和体会
    怎样做好新形势下云南白药集团的党建工作?通过2006年一年来的工作,大家的体会是——要始终坚持在企业的改革发展进程中强化党的建设,始终把云南白药改革发展进程中的热点难点作为党建工作的重点。
    一年来,云南白药集团企业党委坚持思想政治工作要作用于在企业重大决策上统一思想,要着力于在企业制度创新活动中扫清阻力,要服务于在企业人力资源使用上理顺情绪。
    1、发挥政治优势,为企业重大战略决策的落实提供服务和保证。
    2006年,集团按照“紧扣市场、深度调整、稳定增长、蓄势待发”的工作方针,调整组织运行构架。“无缝连接”成为集团2006年使用频率最高的一个词汇。年初,相应的党群组织构架也调整到位,开始积极配合集团组织架构调整的顺利运行。
    但是,战略的正确并不一定就保证战术的成功。随着当前医药卫生体制的大幅调整,医药市场反商业贿赂、药品降价和新药审批放慢等市场的不确定因素频显,竞争几近白热化。2006年,同仁堂、华北制药、三九、华源等知名药企由于经营策略受到挑战,效益先后出现明显滑坡的局面。面对企业生存、竞争的压力,发展、奋进的目标,云南白药提出了以企业资源100%围绕市场配置,寻求资源利用最优化。集团企业党委准确把握了这一年度工作重心,主动寻找主体活动的切入点,积极发挥党组织的政治优势,为企业营销策略的落实保驾护航。
    从宣传思想入手,打消顾虑和疑惑,将国家强化对医药行业购销行为的控制力度、规范医药市场和企业资源优化配置的重要意义在广泛范围内宣讲。运用企业内刊、内部网站、政治学习安排、座谈会以及各种宣传汇报材料等多种方式广泛宣传和动员,树立和鼓舞广大干部职工做强做大国有控股企业的决心和信心。
    2、从关键处着手,从大局上保证,做好团结稳定工作,为云南白药的改革发展凝聚力量。
    云南白药集团党委始终把维护企业稳定、促进企业改革和发展作为检验党组织战斗力的主要标准,作为党组织和党员目标管理的重要内容。一年来,但凡企业涉及改革、发展和稳定工作中出现任何热点、难点问题,集团企业党委都会认真加以研究,将其中具有典型或普遍意义的事作为党建工作的重点和切入点,始终坚持企业党建与企业发展目标同立,运转同步。
    2006年是云南白药集团组织机构改革、内部深度调整的调整年。集团提出了“深度调整,终端制胜,现金为王”的口号。具现实意义的营销原则和目标,如果受到体制和人员实行力的制约,不能有效地贯彻和实行,或者如果企业整体营销意识不强、内部相应环节协作不顺畅,都将影响企业成长。当集团强化终端,终端制胜的战略部署下达,营销一线将士奔赴全国各地之时,集团企业党委特地交待商务党总支,不要急于去指挥部署,要切实围绕营销任务的完成发挥作用。有了集团党委和党总支的大力支撑,基层党支部和终端部门共同提出了“只为成功找方法,不为失败编理由”的号召,鼓励和要求大家用主动的工作态度去不断实践,克服困难。
    2006年,属原云南白药厂历史遗留问题的“两案”人员洪玉龙去世,昆明地区多名涉及“两案”的人员聚集医院,商议利用此事到省委有关部门集体上访。集团企业党委得知此事,立即安排有关部门的人员向上级紧急报告,征得同意后用最短的时间进行了妥善处理,切实有效地维护了社会稳定。
    当得知云南白药集团无锡药业有限企业工会组建工作因具体经办人员不熟悉《工会法》和《中国工会章程》的相关规定,出现了不规范的情况,并由此还引发个别人员与无锡药业企业行政意见对立的情况。集团企业党委高度重视,并进一步加强了对企业工会工作的引导,积极与无锡方面磋商解决此事。
    3、把握用人的关键,选准配强基层党组织一把手,培养复合型党务干部。
    2005年末,集团党群系统组织构架调整,集团企业党委所属的三个党总支、多个党支部人员面临调整。基层党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用发挥如何,很大意义上取决于基层党组织的负责人素质怎样。本着从工作实际出发,根据基层党组织和干部实际宜兼则兼、宜专则专的原则,注意改善党务干部队伍的结构,着力培养复合型的党务干部。集团企业党委重点选拔了多名政治素质好、熟悉生产经营管理工作的人员担任基层党组织书记,为基层党建工作的开展发挥了关键的作用。党委还运用支部书记学习会、政工工作会议等多种形式,组织培训、教育和交流,使云南白药集团基层党务干部的综合素质和业务水平有效提高,企业党的建设和组织的各项活动得到了方方面面的重视和支撑。
 
    三、存在的问题、不足和下一步打算
    2006年,大家在企业发展和党的建设工作中取得了可喜的成绩,但也暴露出一些问题和不足,需要在今后的工作中予以克服和改进:
    (一)随着企业人员流动的频繁,劳务派遣等多种用工形式的出现和云南白药跨地域发展员工本地化日趋明显,党员的组织发展和教育管理工作面临很多新的困难和问题。要进一步加强对流动党员的教育和管理,抓好支部建设,积极探索和创新新时期适应企业改革和发展的企业党员的组织发展和教育管理新模式。
    (二)在宣传工作和企业学问建设工作中存在创新不足的情况。特别是在网络学问建设、企业形象宣传等方面亟待改进。要进一步改进和加强宣传和企业学问建设工作。
    (三)人才培养特别是抓好年轻干部的选拔培养还很不够。要抓好干部的选拔、培养工作,以适应企业快速发展和企业党建新局面对人才使用的需求。
    当前,云南白药的发展已进入新的历史时期,省第八次党代会向大家提出了又好又快建设发展云南医药产业的光荣任务。大家必须努力解决和克服前段工作中反映出的问题和不足,用云南白药全体职工更加高昂的士气和不断超越自我的勇气齐心协力朝着建设现代化、国际化一流医药企业的目标奋勇前进!
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